이승주 차장LG생명과학 R&D 전략본부

전세계적으로 제약 산업은 연구 생산성 저하, 개발 비용의 증가, 블록버스터 약물의 특허 만료, 약가 인하 정책 등의 총체적 위기 상황을 맞이 하고 있다. 이러한 상황에서 전통적으로 고수하던 연구 개발 전략으로는 회사 존립마저 위협받기 때문에, 다양한 전략을 구사하여 이런 위기 상황을 극복하려고 하고 있다.

특히 기존의 약물의 미흡함을 개선한 개량 신약이나 me-too 약물보다는 개발 성공의 위험성이 큰 혁신적 신약 만이 차별화된 약가를 보장받게 되는 시대가 도래함으로써, 혁신적 신약연구에 대한 필요성이 증가하게 되었고, 그에 따라 R&D의 중요성 또한 증가하게 되었다.

그러나, 다국적 제약회사들 조차 내부의 막대한 R&D 비용과 신약의 높은 개발 리스크를 더 이상 혼자 감내하지 않으려 한다. 최근의 전략은 내부 R&D .비중을 줄이면서 외부 기관과 네트워킹 형태로 초기 연구 과제부터 다양한 영역에서 미리 전략적 제휴를 진행하고 있다. 이런 초기 연구부터의 네트워킹은 신약 개발 비용과 위험성을 공동으로 나누는 것으로 서로의 강점을 증대하고, 약점을 보완하는 전략으로 생각되어 하나의 트렌드가 되고 있다.

LG생명과학 또한 현재까지 다양한 외부 기관과의 전략적 제휴를 통해 부족한 역량을 보완하여 왔으며, 최근의 글로벌 R&D전략의 변화에 따라 초기부터 전략적 제휴를 진행하는 형태로 개방형 R&D를 진행하고자 한다.